| Description: | duque pour trois raisons :9 – Des études montrent que la part d’explication de la variance de la performance d’un échantillon d’entreprises doit être majoritairement associée à des variables internes (Schmalensee, 1985).10 – L’environnement concurrentiel en général est devenu beaucoup trop instable pour qu’il puisse être étudié dans des conditions satisfaisantes (Hamel et Prahalad, 1994) et engendre une grande complexité (Whitney, 1996).11 – L’adéquation ne permet pas de comprendre comment des entreprises défavorisées sur le plan concurrentiel peuvent parvenir à renverser les rapports de force, et ce, d’autant plus qu’un biais fréquent de son interprétation tend à la centrer sur l’analyse des concurrents dominants du moment.L’intention stratégique comme alternative12 Se fondant sur ces limites, certains auteurs proposent une approche alternative. Le principe de base en est l’intention stratégique, par opposition à l’adaptation à l’environnement. L’intention suppose une conception volo |